La inceputul unei afaceri, este aproape firesc sa faci cate putin din toate. Raspunzi clientilor, te ocupi de facturi, postezi pe retelele sociale, actualizezi site-ul si incerci sa gasesti noi oportunitati. Pe langa toate acestea, trebuie sa livrezi produsul sau serviciul pentru care ai pornit businessul.
Aceasta perioada te poate ajuta sa intelegi mai bine fiecare parte a afacerii. Problema apare atunci cand dorinta de a controla totul incepe sa limiteze dezvoltarea.
Documenteaza-te inainte de a lua o decizie
O recomandare poate fi un punct bun de pornire, dar nu trebuie sa fie singurul criteriu. Verifica serviciile oferite, experienta companiei si informatiile disponibile despre potentialul partener.
Exista si platforme dedicate documentarii furnizorilor de servicii pentru companii. The Manifest reuneste profiluri ale agentiilor si companiilor din diferite domenii, oferind un punct suplimentar de plecare pentru cei care cauta potentiali colaboratori.
SEOmark.ro, agentie de marketing online din Bucuresti, este prezenta pe aceasta platforma. Pentru informatii despre companie si serviciile prezentate acolo poate fi consultat profilul SEOmark.ro pe The Manifest.
Timpul tau incepe sa valoreze mai mult
Unul dintre primele semnale ca trebuie sa schimbi ceva apare atunci cand zilele sunt pline, dar activitatile cu adevarat importante raman pe lista pentru maine.
Poti petrece cateva ore incercand sa rezolvi o problema tehnica a site-ului, desi acelasi timp ar putea fi folosit pentru clienti, dezvoltarea unui produs sau planificarea urmatoarei etape a afacerii. Delegarea nu inseamna ca trebuie sa construiesti imediat o echipa mare. Inseamna sa identifici activitatile pentru care timpul tau nu mai este folosit eficient.
Nu toate activitatile trebuie pastrate intern
Incepe prin a separa lucrurile la care contributia ta este esentiala de cele care pot fi realizate mai eficient de altcineva. Directia businessului, relatia cu anumiti clienti sau dezvoltarea produselor pot necesita implicarea ta directa.
In schimb, contabilitatea, partea tehnica a unui site, designul sau anumite activitati de marketing pot fi incredintate unor specialisti. Important este sa nu externalizezi doar pentru ca nu iti place o anumita sarcina. Gandeste-te daca aceasta decizie iti elibereaza timp si contribuie la obiectivele afacerii.
Stabileste ce astepti de la un colaborator
Inainte sa cauti un freelancer, o agentie sau o alta companie, defineste problema pe care vrei sa o rezolvi. Daca ai nevoie de promovare online, de exemplu, obiectivul poate fi cresterea numarului de solicitari, atragerea clientilor din Google sau dezvoltarea unei prezente digitale mai profesioniste. Cu cat asteptarile sunt mai clare, cu atat devine mai usor sa compari ofertele si sa discuti concret despre rezultate, bugete si responsabilitati.
Delegarea te ajuta sa-ti indrepti atentia catre lucrurile importante
Nu exista un moment universal in care un antreprenor trebuie sa inceapa sa externalizeze. Un semnal important este insa situatia in care sarcinile secundare ocupa constant timpul necesar dezvoltarii afacerii.
A face totul singura poate parea o economie la inceput. Pe termen lung, capacitatea de a decide ce pastrezi sub controlul tau si ce incredintezi unor oameni potriviti poate deveni una dintre abilitatile care te ajuta sa construiesti un business mai bine organizat.
